Aprovechando mi labor como profesor en la escuela de negocios de LaSalle me he encontrado con una interesante slide de Elisabet Duocastella sobre la evolución de la industria hasta la fecha. Voy a seguir el esquema allí indicado introduciendo nuevas fechas y conceptos.
Voy a introducir un concepto que ahondaré más en un post posterior, pero que que me viene de perlas para esta introducción histórica de la industrialización. La construcción es un entorno de producción, no de Project Management, con sus diferencias claras respecto a la automoción o aviación. Pero al hacer un producto único, también se puede gestionar según los principios del PMbok, como la aviación.
Si queremos ser más eficientes en nuestros proyectos de construcción deberíamos regirnos por los principios del Toyota Production System, llamados “principios Lean” (pero no los del Lean Thinking).
Hay gente que dice que los principios lean no se pueden aplicar a la construcción. ¿Entonces que están haciendo las grandes constructoras internacionales?
y y descubrir el Lean Construction decidí promover una jornada sobre Lean Construction en el Colegio de Caminos de Barcelona. Sin éxito y un amigo me recomendó hacer un blog. Desarrollé el 75% de la web 
metodología que debe seguir un coach.
dado de comer. Y después en mi época de universitario cursé Ingeniería de Caminos, de lo cuál estoy orgulloso y contento. Muy a pesar de las dificultades encontradas. Y ahora aprovecho para agradecer a Maria Angels Puigví y sus clases magistrales de Algebra. Gracias a ella pude desarrollar un método de estudio que me sirvió para ir aprobando asignaturas.