Lean Bim Construction

El blog lean de la construcción

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Un poco de sentido común al lean

Hoy se habla de construcción lean, sanidad lean, logística lean, banca lean…

¿Pero qué significa todo esto?

Si para algunos es la aplicación de las herramientas del Toyota Production System (TPS) a estos sectores, no vamos bien.

Lean production es el nombre que unos investigadores del MIT denominaron al TPS.

Luego apareció el concepto Lean Thinking  y sus cinco principios famosos:

  1. Crear valor
  2. Dibujar el mapa de flujo de valor
  3. Crear flujo
  4. Utilizar planteamientos pull
  5. Buscar la perfección

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Análisis de los congresos Lean Construction

He hecho una breve lectura de los dos congresos celebrados recientemente y he decidido compartir mis descubrimientos con vosotros. Quiero añadir que no fui a ninguna de las dos reuniones.

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Cronología de la industrialización (II)

Continuamos con el post anterior…

1973: Redacción del primer manual de Toyota. El primer documento donde aparece el concepto de Toyota Production System y los dos pilares Just in Time y Jidoka. Fue un documento interno de la compañía.

Además fue a partir de este año que debido a la crisis del petróleo, el mundo empezó a observar a Toyota. Mientras el resto de empresas de la automoción veían bajar sus beneficios al bajar las ventas, no sucedió con Toyota (bajaron las ventas pero no los beneficios). Eso provocó interés en su modelo de gestión.

Taiichi_OhnoEn 1978 Taiichi Ohno publicó en japonés “Toyota Seisan Hoshiki”, la primera publicación del Toyota Production System. Diez años más tarde (1988) se haría la primera traducción al inglés. Hoy aún es posible leerlo (ver link). Una de las razones que tuvo Ohno al publicar el libro, era  explicar el éxito del Toyota Production System no sólo para la futuras generaciones de Toyota sino también para otras empresas japonesas que querían aprenderlo y no tenían éxito en sus implantaciones.

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Cronología del desarrollo de la Industria (I)

Aprovechando mi labor como profesor en la escuela de negocios de LaSalle me he encontrado con una interesante slide de Elisabet Duocastella sobre la evolución de la industria hasta la fecha. Voy a seguir el esquema allí indicado introduciendo nuevas fechas y conceptos. 

Voy a introducir un concepto que ahondaré más en un post posterior, pero que que me viene de perlas para esta introducción histórica de la industrialización. La construcción es un entorno de producción, no de Project Management, con sus diferencias claras respecto a la automoción o aviación. Pero al hacer un producto único, también se puede gestionar según los principios del PMbok, como la aviación.

Si queremos ser más eficientes en nuestros proyectos de construcción deberíamos regirnos por los principios del Toyota Production System, llamados “principios Lean” (pero no los del Lean Thinking).

Hay gente que dice que los principios lean no se pueden aplicar a la construcción. ¿Entonces que están haciendo las grandes constructoras internacionales?

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Otros Blogs

No soy seguidor de otros blogs, pero si que de vez en cuando hago una ojeada a los siguientes:

Blogs referentes a BIM:

  • http://bimblog.bondbryan.com
  • https://thebimhub.com
  • http://qbimgest.blogspot.com.es
  • https://www.bimcommunity.com
  • http://www.designingbuildings.co.uk/wiki/Home
  • http://www.apogeavirtualbuilding.com/blog/
  • http://www.espacioleanbim.com

Blogs referentes al Lean:

  • http://leanconstructionblog.com
  • http://www.leanproject.com/news/category/notes-from-greg-howell/

Blogs referentes a la construcción y la innovación:

  • http://aec-business.com
  • http://constructingexcellence.org.uk/category/blog/
  • http://blog.capterra.com/articles/construction-software/

Además hay muchos arquitectos y constructoras internacionales que tienen sus blogs y son realmente interesantes algunos artículos.

Y esta lista la iré modificando con el tiempo. También podéis aportar blogs que consideréis de interés. Gracias.

Historia Lean Construction en España

Hoy hace un año de la creación del blog: 220 suscritos y 25.000 lecturas totales de artículos.

Y aprovechando que la próxima semana habrá las jornadas sobre Last Planner System y Lean organizadas por el Itec, voy a hacer un análisis de los esfuerzos realizados en los últimos años para la difusión del lean construction en España.

En un post anterior me puse el casco de constructor y escribí el post “Lean y el sector en España”.

Hoy me pondré el casco de experto y difusor del Lean Construction en España y aprovechando unos comentarios en linkedin, los he ampliado y haré una breve descripción de lo acontecido en España respecto al Lean Construction en los últimos años.

En el 2010, un servidor, a raíz de leer el Toyota WaCaptura de pantalla 2016-05-05 a las 22.06.12y y descubrir el Lean Construction decidí promover una jornada sobre Lean Construction en el Colegio de Caminos de Barcelona. Sin éxito y un amigo me recomendó hacer un blog. Desarrollé el 75% de la web www.construccionlean.com en Mayo 2010. También impulsé una formación en Febrero 2011, pero ante la escasez de los inscritos (6) se canceló la formación. (Un error fue no hacerla, pero eso ya es otra historia. Es una suerte que nos equivocamos para aprender y no repetir las faltas en el futuro).

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Construction Coaching

Desafiarse, trabajo en equipo, mejora continua y desarrollo de los demás están en el ADN del éxito del Toyota Production System, dicho por los responsables de Toyota. Eficiencia y coaching van ligados.

1.  ¿Qué es un coach?

“Una persona que te acompaña en tus objetivos y te ayuda a conseguirlos”.

Por tanto esta definición tanto puede ser a nivel individual, como en equipo o con un enfoque de proyecto.

A nivel histórico, un modelo que se sigue en la formaciones es Sócrates. Se pone de ejemplo su diálogo con los discípulos (diálogo socrático) como socratesmetodología que debe seguir un coach.

Sócrates ayudaba a sus discípulos a que aprendieran haciendo preguntas y dejaba que ellos mismos encontraran sus respuestas. Es la base de todo buen proceso de coaching.

Los cinco conceptos que utiliza un coach en sus sesiones son: escuchar, hacer preguntas, crear sintonía, dar feedback y observar.

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Lean y la construcción en España

Llevo unos cuantos años callado y debido a los últimos acontecimientos que soy conocedor he decidido manifestar mi opinión respecto a todo lo que envuelve al Lean Construction.

Desde que nací puedo decir que el sector de la construcción me haCamins dado de comer. Y después en mi época de universitario cursé Ingeniería de Caminos, de lo cuál estoy orgulloso y contento. Muy a pesar de las dificultades encontradas. Y ahora aprovecho para agradecer a Maria Angels Puigví y sus clases magistrales de Algebra. Gracias a ella pude desarrollar un método de estudio que me sirvió para ir aprobando asignaturas.

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Bibliografia sobre Lean Construction

El post de hoy va ser un pelín diferente. Quiero ahorrar tiempo a aquellos interesados en el LEAN CONSTRUCTION. Haré una breve descripción de los libros interesantes que se encuentran en el mercado y las guías gratuitas que se pueden consultar en internet. Y al final del escrito daré mi opinión al respecto.

Fuentes gratuitas en ingles:

  1. Guía Mc Graw-Hill (2013). Ver link.
  2. Guías inglesas de CIRIA. Hay varias. Son muy interesantes y abarcan muchos aspectos. Ver link.
  3. Lean Construction Institute website. Además todos los artículos de los congresos anuales internacionales también se pueden consultar. Ver link.

En castellano conozco la guía de Juan Felipe Pons editada con la Fundación Laboral y mi web www.construccionlean.com.

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¿Por qué Lean y Bim tienen que ir juntos en los proyectos?

El post es continuación del anterior “¿Cuánto cuesta implantar BIM y cuando recuperaré la inversión?”, pero he querido cambiar el título. Es muy recomendable leerlo antes de éste. Se esbozaron de forma conjunta.

Antes que nada una breve descripción de los tres agentes principales en un proyecto con BIM y los costes asociados:

1- Propiedad: inicialmente el BIM es un sobrecoste para él y verá su retorno de la inversión en fase de explotación en caso de DBB (Diseño Licitación Construcción). Cambiando la forma de gestión podrá obtener beneficios antes en función del expertise en BIM del equipo de obra.

2- Arquitecto: el sobrecoste inicial se verá reducido en tiempo en diseño hasta un 30% según despachos de arquitectura.

3- Constructor: el retorno para el constructor es más difícil de cuantificar. Sus beneficios se contemplan más como una mejora en el uso de los recursos. Pero vamos a estudiarlo más con calma.

Por definición incorporar BIM a una obra hay un incremento de costes inicial. La razón es obvia: no sólo hay la gestión del modelo físico, sino también hay que contemplar la gestión del modelo virtual (BIM). Por tanto tenemos una tarea nueva en nuestros procedimientos habituales de gestión.

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