Lean Bim Construction

El blog lean de la construcción

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La eficiencia a nivel personal

Está claro que conseguir tus objetivos tanto si trabajas por tu cuenta como si trabajas por cuenta ajena se consiguen con esfuerzo y perseverancia.

Pero… ¿esas largas horas diarias son eficientes? O dicho de otra forma: ¿Hay una correcta utilización del tiempo como recurso en tus tareas?

Si respondéis que no, la pregunta que os lanzo es la siguiente: ¿Y qué hacéis para mejorar el recurso tiempo? Os animo a comentarlo al final del post.

Muchos responderemos que sí. Que utilizamos nuestro tiempo de la mejor forma posible, o de la mejor forma que sabemos.

¿Y la mejora continua a nivel personal? ¿somos Kaizen? Evidentemente también diremos que sí. Que ahora somos mejores trabajadores que hace cinco o diez años.

A nadie se le escapa que hay gato encerrado. Evidentemente somos buenos trabajando y así lo creemos y por eso respondemos que sí.

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Comunicación eficaz para impulsar tu negocio

Hoy el post es uno ya escrito en otro blog. Es un post de mis amigos Aharale e Isabel de Seeseuno que escribieron en Septiembre de 2014. Es un buen resumen de su curso en comunicación. Expone los cuatro estilos de comunicación con los cuales nos relacionamos cada uno con los demás. Gracias por permitirme publicarlo.

Comunicación eficaz para impulsar tu negocio

 

4 com stylesNo dudo que a día de hoy ya se te dé bien comunicar con tus clientes qué haces y cómo lo haces – y hacerlo creando confianza, conexión e interés.

Pero ¿te suena alguna de las siguientes situaciones?

  • Estás hablando con un cliente potencial y tienes la sensación de que no te está escuchando…
  • Le has explicado a un proveedor varias veces lo que quieres – ¡y parece que no se entera!
  • Un cliente potencial mostró mucho interés en tu explicación… pero no se decide a dar el paso y comprar

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The Project Coach

En un congreso celebrado hace casi tres años presenté el role del “Project Coach” y redacté un paper. A mi entender es una nueva figura que aparecerá en proyectos de construcción con contratos colaborativos tipo IPD, herramientas tipo Last Planner y con uso del BIM. Con estos planteamientos podemos afrontar los proyectos de construcción con estrategias win-win, pero con cambios en las tareas de los agentes que intervienen.

Son clave cuatro aspectos para convertir en éxito estos enfoques: CONFIANZA, COMPROMISO, VALORES COMPARTIDOS Y COMUNICACIÓN.

El Project Coach ha de promover y ayudar a consolidar estos cuatro aspectos dentro del equipo del proyecto (promotor, constructor, arquitectos e ingenieros). Lo más parecido a este role en el extranjero es lo que se conoce como “Lean Construction Expert”, pero el Project Coach es un paso más respecto a este consultor tipo. Pasa lo mismo con el consultor lean en la industria. En los últimos años se están celebrando congresos de Lean Coaching.

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¿Cómo adquirir una mentalidad ganadora y enseñarlo al equipo?

Algunos se preguntaran que tiene que ver esto con la temática del blog. TODO. Es la clave.

En las implantaciones lean en cualquier sector de actividad muy a menudo no hay éxito a largo plazo. La razón: las personas y sus relaciones.

Si quieres implantar BIM, Lean, IPD en tu organización o proyecto vas a tener una gran resistencia al cambio. Como líder necesitas una mentalidad ganadora y saber enseñarlo a tu equipo. No hay perdedores, hay personas que se sienten perdedores o andan despistados. La mentalidad ganadora se puede adquirir. Es lo que trato mostrar a continuación. En un post posterior se verá como transmitir y promover una correcta actitud en tu equipo.

En España, en general, no sabemos trabajar en equipo y no tenemos la mentalidad de Rafa Nadal.

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