Lean Bim Construction

El blog lean de la construcción

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Herramientas de Comunicación para Equipos que trabajan en proyectos y entornos colaborativos

El post semanal está escrito por Agustí Margalef y corresponde a un artículo del  blog de Apogea. Gracias  por su permiso en publicarlo.

La comunicación de los equipos es un aspecto fundamental.  Su correcta gestión, optimización y simplificación son garantía de éxito.

En un post anterior hablamos de la capacidad que tienen los diferentes softwares BIM para gestionar el trabajo en equipo , y cómo los diferentes participantes pueden trabajar de forma paralela en un mismo proyecto.

En este post queremos explicar la disponibilidad y funcionalidad de herramientas  de comunicación que sirven como apoyo fundamental a este trabajo colaborativo en entornos BIM.  Si tenemos un marco que permite gestionar el trabajo de diferentes participantes tal y como nos ofrecen las plataformas BIM,  necesitamos también un entorno que nos permita tener una comunicación fluida, directa y eficiente entre los participantes para mejorar y optimizar la coordinación entre ellos.

Estas plataformas de gestión no son específicas para entornos BIM, sino para todo tipo de trabajos que impliquen colaboración y necesidad de comunicación entre los diferentes miembros de un equipo.

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Autodesk BIM 360

El post de hoy es una breve introducción al software 360 de Autodesk.

BIM 360™  es un software de gestión de un proyecto que ayuda a la colaboración entre los diferentes agentes que intervienen. Al ser un software en la nube permite acceder a la información en cualquier lugar, momento y por toda persona del proyecto.

Se persigue una mejor coordinación para reducir errores, confusiones y menos uso del papel en pro de la eficiencia.

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Caso BIM Ferrovial: Biodomo Granada

Antes de iniciar el post, me gustaría incidir en la reciente creada Comisión BIM Europea. Buena iniciativa para unificar criterios en los países miembros de la Unión Europea.

El post semanal es del blog de la constructora Ferrovial sobre un caso de éxito de implantación del BIM; el Biodomo de Granada. Pueden consultarlo en el siguiente link. Gracias a Ferrovial y el sr. Sarria por su autorización.

Ferrovial_Logotipo1El Gobierno del Reino Unido ha marcado como objetivo para 2016, la implantación obligatoria de la tecnología y procesos BIM (Building Information Modelling) en proyectos de iniciativa pública. Aún así, con independencia de la obligación normativa, Ferrovial está impulsando el empleo de esta metodología en países como España, donde todavía no se ha establecido fecha para regular su implantación.

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Bim en Uk

El 2016 es el gran año del BIM en Uk. Se va pedir Level 2 en todos los proyectos de la administración pública.

Bell and Richards 2008 Bew and Richards Maturity Diagram (2008)

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Una mejora del Last Planner System

El Last Planner System® (en adelante LPS) fue desarrollado por Greg Howell y Glenn Ballard del Lean Construction Institute. Ballard realizó su tesis doctoral sobre LPS en 2000. Hay mucha información en internet y actualmente se puede decir que en la mayoría de los países hay experiencia y expertos en Last Planner.

El concepto es sencillo: hacer una planificación técnica de obra con los industriales. La ventaja del LPS es que te da una estructura y unos procedimientos que hacen que la planificación se sistematice  y con una gran participación y compromiso de las subcontratas. Tiene un “framework” muy parecido a la metodología Scrum que se utiliza en Agile Project Management.

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Análisis de la formación BIM en España

El post de hoy lo ha escrito David Barco. Es un artículo de su blog escrito en julio 2015. Gracias David. Ver link.

Diario de un BIM Manager: Ofertas de formación avanzadas BIM Manager en España

Si estás pensando en avanzar en tus conocimientos en metodología BIM actualmente existen múltiples ofertas variopintas y dispares. La falta de certificaciones oficiales o formaciones regladas a facilitado la esta diversidad.

De todas ellas por unos motivos u otros empiezan a destacar ciertas ofertas formativas, de las que nos vamos a centrar en el ámbito universitario, con alguna excepción por des de importante referencia. Vamos a repasar algunas de ellas, siendo este un listado absolutamente subjetivo, y centrada en la gestión de proyectos BIM y/o BIM Manager.

Como todos los artículos son evolutivos irán apareciendo, desapareciendo (esperemos que no) diferentes ofertas formativas.

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Concurso BIM Valladolid 2015

El Post semanal está escrito por José Nogués. Es un pequeño resumen-conclusión del BIM Competition de Valladolid recientemente realizado.

Durante el año 2015 se han celebrado en España muchos y variados congresos, jornadas, eventos… de difusión o presentación del BIM. En todos se ha buscado mostrar el estado del arte de una forma teórica mostrando casos de éxito de distintos proyectos, presentados bien por los técnicos o por las empresas de construcción que los estaban llevando a cabo.

Desde que organizamos el Concurso BIM de Valladolid 2014, entendimos que la mejor forma de presentar las capacidades y usos del BIM en la fase de proyecto era mediante proyectos reales y trabajos reales, por ello nos pareció evidente que organizar un concurso abierto para la realización de un edificio real sería una atractiva propuesta para los profesionales del BIM en España.

G0

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¿Por qué Lean y Bim tienen que ir juntos en los proyectos?

El post es continuación del anterior “¿Cuánto cuesta implantar BIM y cuando recuperaré la inversión?”, pero he querido cambiar el título. Es muy recomendable leerlo antes de éste. Se esbozaron de forma conjunta.

Antes que nada una breve descripción de los tres agentes principales en un proyecto con BIM y los costes asociados:

1- Propiedad: inicialmente el BIM es un sobrecoste para él y verá su retorno de la inversión en fase de explotación en caso de DBB (Diseño Licitación Construcción). Cambiando la forma de gestión podrá obtener beneficios antes en función del expertise en BIM del equipo de obra.

2- Arquitecto: el sobrecoste inicial se verá reducido en tiempo en diseño hasta un 30% según despachos de arquitectura.

3- Constructor: el retorno para el constructor es más difícil de cuantificar. Sus beneficios se contemplan más como una mejora en el uso de los recursos. Pero vamos a estudiarlo más con calma.

Por definición incorporar BIM a una obra hay un incremento de costes inicial. La razón es obvia: no sólo hay la gestión del modelo físico, sino también hay que contemplar la gestión del modelo virtual (BIM). Por tanto tenemos una tarea nueva en nuestros procedimientos habituales de gestión.

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¿Por qué Revit es una buena plataforma BIM para una constructora?

Post redactado por el equipo de Sacyr del Outlet de Viladecans, obra gestionada en  Bim desde la etapa de diseño. Muchas gracias.

La utilización de la tecnología BIM por parte de las constructoras es una realidad, son ya varias las licitaciones que lo exigen.

revit
Nuestra experiencia divide el uso de los modelos BIM (usualmente modelos realizados en REVIT) en dos partes:

SACYR

  • Conocimiento del proyecto
  • Gestión del proyecto

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¿Por qué Archicad es una buena plataforma BIM para una constructora?

El post de hoy es la traducción de un artículo de los beneficios de Archicad para un promotor y constructor australiano de viviendas, Australasian Homes. La  información ha sido facilitada por SimBim, distribuidor autorizado de Archicad.

Michael Jones, CAD Manager de Australasian Homes, sabe todo acerca de la necesidad de trabajar con un software que sea rápido, preciso y claro. Se incorporó a la estructuras de este galardonado constructor de viviendas residenciales a mediados de 2014; Michael sabía que con un algún cambio en las metodologías de diseño de los proyectos de la compañía, se podría mejorar en gran medida la eficiencia de costes.

“Cuando empecé en Australasian Homes había múltiples empresas de diseño que subcontrataban y cada uno de ellos utilizaba un sistema diferente y software diverso. Era muy complicado” “La ida y vuelta de información entre industriales, junto con la cantidad de trabajo de la empresa, se transformaba en enormes incoherencias con un aumento de costes ligado y una pérdida de tiempo para solucionar problemas. Les sugerí dejar de externalizar el diseño e introducir un flujo de trabajo coordinado. Ahí es donde ARCHICAD entró “.

        Graphisoft                                    logo

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