Lean Bim Construction

El blog lean de la construcción

Category: Servicio cliente

¿Y tú que aportas de valor?

Good to greatHoy es uno de esos post que se me ocurren en el metro, en momentos ociosos o no haciendo nada. Útil si eres autónomo, empresario, trabajas para cuenta ajena o buscas trabajo.

Las siguientes líneas están basadas en el concepto de “hedgehog” de Jim Collins de su libro “Good to Great”. Un clásico de la literatura de liderazgo y excelencia.

Empecemos…

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¿Cuánto cuesta implantar BIM y cuando recuperaré la inversión?

Responder a esta pregunta depende de si eres diseñador, constructor o propiedad. Pero vayamos por partes.

Voy a comentar los dos inputs que me han ayudado a escribir este post.

La jornada BIM que organizó el cluster Eraikune fue un éxito. Buenos ponentes y mucha discusión con el público asistente. Una de las preguntas fue:

1. ¿Cuanto sería el coste de implantar BIM en un despacho de arquitectos o ingeniería?

Se inició una larga discusión y creo que no se respondió a la pregunta exactamente. No es una respuesta sencilla. Esta claro que un importe inicial es la compra de licencias y después la formación y el tiempo de aprendizaje para adecuar tus procesos internos al BIM. Y todo esto hay que cuantificarlo.

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Bim para FM: Los Inmuebles de Alto Rendimiento

El post de hoy está escrito por Roberto Rojas, director general de Archibus. No se podía describir mejor que BIM es algo más que diseño. Gracias Roberto.

Hace más de 10 años que se viene aplicando una innovadora metodología en el diseño y desarrollo de inmuebles: Building Information Modeling (BIM).

Si bien es cierto que hasta ahora, el desarrollo de la metodología BIM se ha centrado en mejorar la eficiencia del proceso de diseño y construcción del inmueble, no es menos cierto, que los principales beneficios de la metodología BIM no finalizan al término del proceso constructivo. En realidad, el mayor beneficio de la metodología BIM, se obtiene durante la operación y ocupación del Inmueble.

Este documento resume las principales ventajas que aporta BIM en la Gestión de inmuebles y servicios de soporte (Facility Management).

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¿IPD o Llaves en mano?

El post de hoy es un diálogo simulado entre promotor, constructor y consultor sobre el tipo de contrato a utilizar en un proyecto. Básicamente se centra entre un contrato llaves en mano y un contrato colaborativo (IPD).

Promotor: bueno, la reunión de hoy es para ir avanzando en el tipo de contrato a utilizar para el proyecto. En nuestra casa estamos muy acostumbrados a trabajar con llaves en mano. La idea inicial es que en un cierto momento de la redacción del proyecto constructivo, os incorporéis junto al equipo de diseño para completarlo y ofrezcáis un precio cerrado del proyecto.

Constructor: como bien sabes Juan (es el nombre del promotor), nosotros ya tenemos suficiente experiencia en este tipo de contratos y nuestros clientes están satisfechos del inmueble que les entregamos.

Dibujo meetingPromotor: sí ya lo sé, tenéis buenas referencias. Pero, últimamente, nuestros compañeros americanos nos hablan muy bien de un tipo de contrato que han utilizado en proyectos en USA.

Lo llaman Integrated Project Delivery (IPD). Por eso he invitado a Pedro, un consultor amigo experto en estos temas.

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¿Cómo afecta el BIM al promotor en la gestión de proyectos?

Cualquier persona con experiencia en el sector industrial es conocedor que el Core Business (tu actividad principal o donde das valor añadido) no se externaliza. Lo gestionas tu. El promotor público o privado ha de analizar previamente qué puede delegar y qué no. En qué actividades o procesos quiere llevar el timón y cuáles delegarlas. En el fondo el promotor ha de responder como quiere gestionar el RIESGO.

Segundo aspecto a tener en cuenta: el BIM. Si decidimos empezar un proyecto con BIM hemos de tener presente que tendremos que gestionar dos modelos: el virtual y el físico (la obra). Y en función del tipo de contrato a utilizar los roles para optimizar los dos flujos (el virtual y el físico) serán diferentes.

Y tercer aspecto a tener en cuenta: la EFICIENCIA. Hay que tener claro los recursos a destinar al proyecto y su uso para decidirse por una forma de gestión u otra.

El post de hoy es una pequeña introducción a este tema. Partimos de la hipótesis que se trabaja con BIM. Empecemos:

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