Lean Bim Construction

El blog lean de la construcción

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Certificación en Lean Construction

En el 2015 se hizo la primera edición de una certificación en Lean Construction por el Instituto Lean a profesionales del sector construcción de Perú en un stage que realizaban en la Universidad Politécnica de Cataluña, de la Universidad de Ciencias Aplicadas de Lima. Desde entonces se ha venido repitiendo estos dos años. Ya han pasado más de 250 profesionales durante este tiempo.

El objetivo para el 2018 es promoverlo en España y otros países latinoamericanos, debido al éxito que está teniendo en Perú.

En general, en los países donde hay Instituto Lean y Instituto de Lean Construction hay bastante colaboración junto a los gremios y asociaciones de la construcción. Es el caso de Estados Unidos, por ejemplo. El Instituto Lean pertenece a la Lean Global Network.

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Que significa ser lean

Este post bien puede ser continuidad del anterior, que trataba de la formación en la construcción.

He estado dos semanas dando formación en lean construction a profesionales del sector de la construcción en Lima. Los asistentes tendrán una certificación en lean construction por el Instituto Lean.

El último día acabé con el contenido de este post. Y he decidido publicarlo.

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La formación en la construcción en el SXXI

Como inciso introductorio, el contenido del post no está destinado para épocas estudiantiles, donde se intenta formar básicamente en conocimientos técnicos necesarios para su desempeño futuro profesional. Tampoco incidiré en los diferentes roles del sector. Está más enfocado en la gestión de proyectos.

Primeras observaciones iniciales. Un aforismo conocido del ministerio  de educación americano:

Aprendemos y retenemos el…

10% de lo que leemos,

20% de lo que escuchamos,

30% de lo que vemos,

50% de lo que vemos y escuchamos,

70% de lo que decimos,

90% de lo que decimos y hacemos.

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Historia del Desarrollo de las Organizaciones (DO)

Este concepto comenzó a utilizarse en los años sesenta a raíz de unos trabajos de Warren Dennis del MIT y la aparición de las dinámicas grupales en las organizaciones. El psicólogo Carl Rogers dijo que “las dinámicas de grupo eran la innovación social más importante del Siglo XX”.

La DO desde sus orígenes se basa en un desarrollo del cambio, basado no sólo en la colaboración y las preguntas, sino también en el potencial humano. El objetivo era disminuir los efectos negativos de la burocracia instalada en las organizaciones en la primera mitad del Siglo XX. Y aún perdura en según que organismos. Fuente foto: Coaching Vitae

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El consultor en la construcción

Este post va con todo el cariño a los consultores. Y yo me incluyo. Persigo un objetivo de humildad y aunque pueda parecer una cierta crítica, busco más lo contrario: la reflexión y mejora continua. Sorry por adelantado.

En general supongo que ya se han dado cuenta que ha aparecido en los últimos años una nueva figura en el sector: el CONSULTOR.

Y ahora que soy consciente en mi perfil de linkedin me defino como “Construction Industry Consultant”.

Y parece que es lo que hago, al menos en las ofertas eso pongo.

Y es curioso por que es un role con el cuál no creo mucho. A veces parece que somos los salvadores y prometemos altas productividades, reducciones de costes, etc…

Primer consejo: si eres propiedad o constructora lo primero que deberías hacer es que te demuestren esos valores que predicamos.

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¿Por qué un proyecto LBP?

Un proyecto LBP lo he definido como:

  • Utilización del BIM
  • Principios y herramientas Lean
  • Constructora participando en diseño
  • Gestión openbook

Preguntarnos por qué es más importante de lo que parece. Un ejemplo es uno de los videos de Ted con más visualizaciones, de Simon Sinek. Llama el círculo dorado (“golden circle”) a lo siguiente:

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Mi historia con el Manual de Ferrovial

Me hace ilusión compartir mi historia con el Manual.

En Febrero de 2010 volaba de Galway (Irlanda) hacia Barcelona. Tenía una reunión con el secretario del Colegio de Caminos, Antonio Batlle y con Josep Segura, amigo y profesor mío del Instituto Catalán de Logística. Quería explicarles el Lean Construction. Y había preparado un power-point. Ver link adjunto. Este power-point fue el inicio de la web www.construccionlean.com.

En ese vuelo, esperando en el aeropuerto de Shanon, a las 5.00 horas se me ocurrió vincular los 14 principios del TPS con los 10 hábitos lean a nivel personal.

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Concurso LBP

Este post es fruto de una experiencia verídica: un sueño reciente. Y como suelo hacer caso a las intuiciones pues lo ejecuto. Hay que seguir el camino del corazón como decía Don Juan en el libro de Carlos Castañeda.

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Gestión del Cambio

Se ha escrito mucho en gestión del cambio. Y cada consultor tiene su propio método con el cuál se siente más cómodo.

Las siguientes líneas son útiles para cambios estratégicos, implantaciones Lean y BIM. Todo lo que tenga que ver con las personas y nuevas formas de trabajar en las organizaciones.

Hace unos años escribí este contenido en mi antigua web.

El libro clásico es el de Kotter, cuyo origen es un artículo del Harvard Business Review.

kotterFuente imagen: Blog Empresa Perfecta. 

El  cambio es bueno, pero antes se debe saber lo que nunca debe cambiar. Jim Collins

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Cronología de la industrialización (II)

Continuamos con el post anterior…

1973: Redacción del primer manual de Toyota. El primer documento donde aparece el concepto de Toyota Production System y los dos pilares Just in Time y Jidoka. Fue un documento interno de la compañía.

Además fue a partir de este año que debido a la crisis del petróleo, el mundo empezó a observar a Toyota. Mientras el resto de empresas de la automoción veían bajar sus beneficios al bajar las ventas, no sucedió con Toyota (bajaron las ventas pero no los beneficios). Eso provocó interés en su modelo de gestión.

Taiichi_OhnoEn 1978 Taiichi Ohno publicó en japonés “Toyota Seisan Hoshiki”, la primera publicación del Toyota Production System. Diez años más tarde (1988) se haría la primera traducción al inglés. Hoy aún es posible leerlo (ver link). Una de las razones que tuvo Ohno al publicar el libro, era  explicar el éxito del Toyota Production System no sólo para la futuras generaciones de Toyota sino también para otras empresas japonesas que querían aprenderlo y no tenían éxito en sus implantaciones.

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