Lean Bim Construction

El blog lean de la construcción

Category: Cliente

Análisis de los congresos Lean Construction

He hecho una breve lectura de los dos congresos celebrados recientemente y he decidido compartir mis descubrimientos con vosotros. Quiero añadir que no fui a ninguna de las dos reuniones.

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Que no es BIM

El post semanal ha sido elaborado a dos manos, con Jose Nogués de Arqteam y un servidor.

Cuando en un proyecto se decide utilizar una plataforma BIM y una gestión típica DBB (Diseño-Licitación-Construcción) hay casos que el arquitecto trabaja con sus modelos de instalaciones, arquitectura y estructura y el constructor con los suyos. Es decir, hay duplicación de trabajo.

Y eso no es UNA GESTION EFICIENTE DE LOS RECURSOS. Y tampoco es BIM.

Y no hablemos del sobrecoste que ello conlleva.

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Amazon Way & Toyota Way

Hace unas semanas Amazon salió a la luz pública a raíz de una entrevista  en el New York Times a ex-trabajadores de la empresa. El artículo refleja las condiciones duras de trabajo (largas horas diarias) y la enorme competitividad que había dentro. Provocó que el fundador de Amazon, Jeff Bezos, tuviera que responder a las críticas recibidas enviando un mail masivo a los trabajadores en las oficinas de Silicon Valley.

No voy a entrar en el detalle del artículo. No es motivo del post y además lo podéis consultar. Lo que me llamó la atención eran los 14 principios de liderazgo de Amazon, denominados  “The Amazon Way”. Incluso hay un libro con este título.

En su momento decidí que tenía que escribir un post comparando el Toyota Way y el Amazon Way. Seguro que habían utilizado los principios citados en el libro. De aquí el motivo.

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Las dos formas de gestión más eficientes

Inicialmente el post se denominaba ¿Por qué contratos openbook?. Ambos títulos son útiles como resumen del post.

Primero cada uno debe responderse a la siguiente pregunta:

¿Qué te gusta más trabajar en equipo o solo?

Si has respondido que trabajar en equipo puedes continuar leyendo.

¿Qué te gusta más un buen ambiente de trabajo o trabajar en un ambiente de desconfianza?

Si quieres un buen ambiente de obra no sólo con tu equipo, sino también con el resto de agentes del proyecto; te animo a continuar leyendo.

Además si eres constructor, ya tendrás un beneficio esperado antes de empezar la obra.

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Adios a los modificados

Cuando empecé con esto del lean en la construcción en el 2010 a medio gas (ahora voy a tope) recuerdo ir a explicárselo a una pequeña constructora y le dije que se olvidaran de los modificados, que en el futuro las obras no se salvarían así. Lo vio imposible. Evidentemente no hace falta decir que no tuve éxito en mi objetivo.

Cuando era pequeño me decían que si querías ganar dinero en una obra tenías que aumentar la venta y bajar los costes. Ahora y en el futuro sólo pasará por bajar los costes. La venta será fija y estará regulada por el modelo BIM. Y si hay alguna variación generará un concepto más a incluir.

Hoy en día en cualquier sector de actividad la calidad se sobreentiende. Ya no se pide. Y si  bajan los costes no es a precio de bajar la calidad, sino como mínimo de mantenerla y siempre aumentarla. Estamos en el siglo XXI: hay conocimientos gratis en internet, gente formada y un mercado global. No valen excusas.

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Los dos grandes despilfarros de la construcción en España

Primero ya tenemos el programa del LIPS 2015. Fantástico. Felicidades a los organizadores!!!

El post de hoy es para crear concienciación y dejar las cosas un poco más claras. Lo he comentado en los últimos años en dos ponencias, a los alumnos de la escuela de Caminos de Barcelona y en el último congreso de Lean  Management del Sur de España que se celebra cada año en Cádiz.

También he de ser sincero y he tenido una reunión esta semana y una conversación telefónica que me han ayudado a escribir este post.

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Comunicación eficaz para impulsar tu negocio

Hoy el post es uno ya escrito en otro blog. Es un post de mis amigos Aharale e Isabel de Seeseuno que escribieron en Septiembre de 2014. Es un buen resumen de su curso en comunicación. Expone los cuatro estilos de comunicación con los cuales nos relacionamos cada uno con los demás. Gracias por permitirme publicarlo.

Comunicación eficaz para impulsar tu negocio

 

4 com stylesNo dudo que a día de hoy ya se te dé bien comunicar con tus clientes qué haces y cómo lo haces – y hacerlo creando confianza, conexión e interés.

Pero ¿te suena alguna de las siguientes situaciones?

  • Estás hablando con un cliente potencial y tienes la sensación de que no te está escuchando…
  • Le has explicado a un proveedor varias veces lo que quieres – ¡y parece que no se entera!
  • Un cliente potencial mostró mucho interés en tu explicación… pero no se decide a dar el paso y comprar

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¿El focus es tu cliente o tu producto?

Responder a esta pregunta correctamente y actuar en consecuencia es vital para tu negocio. También puedes preguntarte. ¿Qué porcentaje de mi tiempo destino a mis clientes? En este primer blog espero crear concienciación al respecto.

Si leen mi biografía verán que ha habido un período sin actividad en el sector de la construcción durante estos últimos años. No es del todo cierto, aunque si que mi implicación ha sido esporádica.

Pero la razón no ha sido otra sino la ausencia de focus o centro, a mi actividad profesional. De hecho, mi deseo durante el período del 2010-2014 fue convertirme en un consultor lean integral que tuviera experiencia en diversos sectores. Y encima con planteamientos innovadores incluyendo coaching. Actualmente ya se hacen congresos de lean coaching en USA. Ya se sabe… “Quién mucho abarca, poco aprieta”.

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