Lean Bim Construction

El blog lean de la construcción

Author: Marc (Page 2 of 8)

¿Por qué Lean no es para cualquier empresa?

Dar formación es fantástico. Siempre mejoras tu discurso y aprendes. Tenía previsto otro post, pero como últimamente me falta tiempo, aprovecho y quiero compartir con vosotros uno de los aspectos problemáticos del lean y que también más duelen. Este post es fruto de preparar la formación de esta semana.

Las empresas y organizaciones son sistemas formados por subsistemas de muy diversas características. Pero entre todos ellos aflora uno: los seres humanos.

Concluyendo: sin trabajo y esfuerzo a nivel personal no hay Lean.

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Mi historia con el Manual de Ferrovial

Me hace ilusión compartir mi historia con el Manual.

En Febrero de 2010 volaba de Galway (Irlanda) hacia Barcelona. Tenía una reunión con el secretario del Colegio de Caminos, Antonio Batlle y con Josep Segura, amigo y profesor mío del Instituto Catalán de Logística. Quería explicarles el Lean Construction. Y había preparado un power-point. Ver link adjunto. Este power-point fue el inicio de la web www.construccionlean.com.

En ese vuelo, esperando en el aeropuerto de Shanon, a las 5.00 horas se me ocurrió vincular los 14 principios del TPS con los 10 hábitos lean a nivel personal.

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IF

 

Debido a las fechas en que estamos estos días, no va de Lean ni BIM. Algo más profundo. El poema “If” de Rudyard Kipling (Premio Nobel de Literatura en 1907).

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Concurso LBP

Este post es fruto de una experiencia verídica: un sueño reciente. Y como suelo hacer caso a las intuiciones pues lo ejecuto. Hay que seguir el camino del corazón como decía Don Juan en el libro de Carlos Castañeda.

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La construcción no es ineficiente

Hay estudios y artículos famosos de la ineficiencia del sector y suelen mostrar gráficas de este estilo.

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Otros ejemplos pueden ser el informe Egan, el siguiente estudio realizado en el 20o4 por  Teicholz, de entidades privadas como McKinsey y este último más reciente de un análisis de cinco proyectos en Brasil.

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Construction 4.0

El concepto Industria 4.0 surge en Alemania en 2011 y hace referencia a la cuarta revolución industrial según algunos. Las tres anteriores se consideran la máquina de vapor, la producción en masa y el uso de la tecnología de la información. Todo con el objetivo de lograr una mayor automatización de la producción y la eficiencia de recursos. Ver link de Siemens.

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Fuente: wikipedia

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Los siete despilfarros de Ohno en nuestro sector

Taiichi Ohno desarrolló junto a Eiji Toyoda el Toyota Production System a nivel operativo. Cuando le preguntaban en qué consistía, decía que intentaban reducir todo aquello que no aportaba valor desde que el cliente hacía el pedido hasta que lo cobraban.

Si aplicamos está máxima a un proyecto constructivo vemos que hay mucho trabajo a realizar.

Ohno popularizó los siete despilfarros y el esfuerzo para su reducción. También a veces se incluye como octavo despilfarro no aprovechar el talento del personal. (Muda = despilfarro en japonés) muda

Aunque Ohno observó estos conceptos en un entorno industrial, es aplicable a cualquier negocio. Por ejemplo en las formaciones, hay consultores que en la pausa piden a sus alumnos que describan el despilfarro que observan en el servicio del bar al tomar el café.

Fuente imagen: Provenblog.com

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Análisis de los congresos Lean Construction

He hecho una breve lectura de los dos congresos celebrados recientemente y he decidido compartir mis descubrimientos con vosotros. Quiero añadir que no fui a ninguna de las dos reuniones.

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Gestión del Cambio

Se ha escrito mucho en gestión del cambio. Y cada consultor tiene su propio método con el cuál se siente más cómodo.

Las siguientes líneas son útiles para cambios estratégicos, implantaciones Lean y BIM. Todo lo que tenga que ver con las personas y nuevas formas de trabajar en las organizaciones.

Hace unos años escribí este contenido en mi antigua web.

El libro clásico es el de Kotter, cuyo origen es un artículo del Harvard Business Review.

kotterFuente imagen: Blog Empresa Perfecta. 

El  cambio es bueno, pero antes se debe saber lo que nunca debe cambiar. Jim Collins

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El líder con vocación de servicio

Hoy en día se habla del líder resonante  (que desarrolla las siguientes competencias: compasión, alegría, mindfulness y esperanza), el líder con vocación de servicio, el jefe emocionalmente competente, el líder coach, el líder apreciativo y claro está, el líder por su cargo de autoridad.

Uno de los primeros en hablar de estos temas fue el libro “The Servant Leadership” de Greenleaf. Después le han seguido: Goleman, Covey, Boyatzis, Seligman, Rock, Cooperrider…

Sin olvidarnos del trabajo en los años sesenta y setenta de Warren Dennis. Ni tampoco de Maslow ni Peter Drucker. Pero esto ya es tema de otro post.

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