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El blog lean de la construcción

Author: Marc Page 1 of 10

No nos engañemos

Comienzo con el post con una pequeña experiencia personal. Y con ilusión renovada para seguir escribiendo en él las próximas semanas.

Hace unos cuantos años, aprovechando que el Itec organizaba una jornada lean con ponentes extranjeros, creo que era el congreso de lean aplicado en sector público, me puse en contacto con un experto en gestiones IPD.

Fuimos a ver a un privado que estaba iniciando un proyecto. También escribí este post previamente como estrategia comercial para promover la reunión.

 Y tuve éxito. Tuvimos la reunión. La sorpresa fue que ya conocía este tipo de contratos y nos comentó su modelo de gestión:

  • servicios de pre-construcción en fase de diseño con constructora
  • libros abiertos
  • llaves en mano y si había ahorros en según que condiciones se compartían al final de la fase de construcción

En un post anterior lo llamé “Construction Management at risk-openbook” (CMaR), sacado de un artículo americano.

Ví la fórmula muy interesante cuando me la explicaron. Como mínimo era diferente del DBB y del construction management ( CM).

Han pasado los años y este modelo de gestión se ha vuelto más popular en España, evidentemente con entidades privadas y empresas de Project Management. Sobretodo los servicios de pre-construcción.

Hace poco leí este artículo que se ha divulgado bastante por linkedin sobre las gestiones llaves en mano.

El artículo expone lo siguiente a nivel de resumen:

  • el conflicto surgido por los incrementos de precio, normalmente no regulados en estos contratos. En España en dos años, los precios han subido un 20%
  • el poco tiempo dedicado a la fase de redacción del proyecto y la no participación de las constructoras en la fase de diseño, que conlleva a muchos errores que no debe asumir el constructor
  • este tipo de gestiones esta asfixiando a muchas empresas medianas y pequeñas.

El anterior modelo de gestión responde parcialmente al anterior artículo como solución, manteniendo el formato llaves en mano pero con participación en diseño y además con costes transparentes. Hay discusiones en sector construcción, donde este tipo de gestiones en el fondo no son colaborativos por qué el riesgo sigue estando del lado del constructor.

Cada uno puede opinar lo que quiera. Pero he participado anteriormente en proyectos DBB con enfoques opacos y eran colaborativos en el clima que se generó entre los integrantes. Sí que es verdad, que era obra pública y las relaciones duraderas ayudan a crear confianza.

A continuación voy a introducir una imagen de como introduzco las gestiones colaborativas en mis formaciones: (definiéndolas como una gestión del proyecto donde constructores e industriales participan en la fase de diseño y durante todo el proyecto los costes se gestionan con libros abiertos. Y lo siento mucho, pero no tiene nada que ver ni con Lean ni con Toyota).

Los tres inferiores DBB, CM y DB son con costes opacos. Por tanto sus homólogos colaborativos son cuatro:

  • Construction Management libros abiertos con servicios de preconstrucción
  • Proyecto y Obra openbook. Son muy conocidos los contratos NEC
  • Gestión Integrada del Proyecto pero con tres agentes: propiedad, diseñador y constructor
  • Gestión multi-agente: como el anterior pero con más de tres agentes. Este modelo de gestión es más complejo que los anteriores porque intervienen más empresas en las decisiones del proyecto. Por este motivo lo he querido separar del IPD. No lo recomiendo sin antes haber hecho alguno anterior 2, 3 y 4.

Los iconos simbolizan que este tipo de gestiones, los profesionales que intervienen están más motivados, satisfechos y felices con estos modelos. Y es uno de los motivos por los cuáles soy un defensor.

Es habitual hoy en día utilizar el formato 3 y 4 para obras civiles y grandes megaproyectos a nivel mundial. Hay en ejemplos en todos los continentes.

Adjunto un pequeño estudio-imagen al respecto que hice en 2018. En proyectos de edificación con un role importante del diseñador las gestiones IPD son muy interesantes y recomendables.

De hecho la palabra clave es “confianza”. Y es lógico, la eficiencia, productividad (uno de los objetivos del lean) sólo se puede dar si promueves la confianza con los miembros de tu equipo. Y detrás de las gestiones IPD lo que hay es un equipo (aunque esté formado por miembros de diferentes empresas). Y esto es todo lo contrario a una gestión convencional en la construcción. De hecho uno de los éxitos de la eficiencia en Japón es que las gestiones entre empresas se basan en la confianza y no en lo que dice el contrato (ver link). Y eso por experiencia personal, también puede aplicarse en culturas latinas y en sector construcción. Sólo hay que saber como promoverlo y saber escoger los miembros de tu IPD.

Mi conclusión es que es necesario algo más, para que haya colaboración de verdad. Y en consecuencia eficiencia.

Los IPD son condición necesaria, pero no suficiente.

El próximo 12 de Noviembre a las 24.00 (hora española) daré una webinar gratuita sobre el lean thinking y las gestiones colaborativas, como una introducción a la próxima formación online con conceptos lean, humanos y bim. Con un grupo de profesionales de primer nivel. 
Destinada a los profesionales de Latinoamérica.

Para inscripciones, lbp@lbp-group.com.

Formación Lean Construction

Próxima formación en Lean Construction en Barcelona. En Perú también habrá otra formación antes de final de año. En breve aportaré más información. 8 días de Junio-Julio

Si no cambiamos la forma en que enseñamos, dentro de 30 años, vamos a tener problemas”

Jack Ma, Fundador ALIBABA group

Esta frase se dijo dentro del Foro Económico Mundial en Lavos. Según él para competir con las máquinas es fundamental el pensamiento independiente, los valores y el trabajo en equipo. Muy acorde a la formación propuesta…

Es una formación única en el sector. No solo de los principios y herramientas lean aplicadas al sector de la construcción, sino por mi experiencia en los proyectos colaborativos que he participado y participo. Pionero de esta gestión en España.

Además con un enfoque personal al vincular el éxito de Toyota; y por tanto las implantaciones lean, al desarrollo personal y de los equipos.

Aproximadamente un 30% teoría y el resto dinámicas, casos reales y discusiones en grupo. 

Es una formación ya contrastada y mejorada, con más de 500 profesionales que ya la han cursado.

Hay dos modalidades. Una corta de 24 horas y una extensa de 40 horas. Esta última con la posibilidad de obtener la certificación lean.

Fechas: Inicio el 14 de Junio de 2019. En total son seis viernes y dos sábados. 5 horas cada día. En Barcelona.

(1) PRINCIPIOS Y ESTRATEGIA LEAN. Se expondrán los principios del Toyota Production System, del Lean Management y como estos conceptos pueden utilizarse actualmente para dar más servicio al cliente y en la gestión de proyectos de construcción. (5 horas)

(2) SISTEMATIZACIÓN: la base de la mejora continua y concepto a aplicar en cualquier ámbito de negocio. Básico. A través de una interesante y divertida dinámica. (5 horas)

(3) RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS: Se realizarán A3 en grupo resolviendo cuestiones de proyectos y obras. (5 horas) 

(4) VSM Y SU APLICACION AL SECTOR. Los mapa de flujo de valor (VSM) es una herramienta muy potente para visualizar los procesos a vista de pájaro. Veremos su aplicación en el sector con un caso real de construcción industrializada. (5 horas)

(5) PLANIFICACIÓN: Scrum y Last Planner System. Dos planteamientos muy útiles para planificar con éxito la fase de diseño y la fase de obra. (5 horas)

(6) GESTION INTEGRADA DE PROYECTOS (IPD). Introducción a los proyectos colaborativos, evolución del sector a nivel mundial y otros enfoques útiles en la gestión económica y de compras.

(7) IMPLANTACION LEAN. Se ilustrará como conseguir vencer la resistencia al cambio y ser sostenible en el tiempo y por qué las personas son básicas antes que nada. Se expondrá como caso a resolver, la realización de una implantación BIM con garantías y con retorno de la inversión.

(8). CASO FINAL (5 horas). A resolver en aula y presentar a los compañeros.

Para obtener la certificación será necesario realizar un A3 individual al finalizar el curso.

Los módulos que deben realizar los alumnos que se apunten al curso de 40 horas son: 3, 4 y 7. Necesarios para obtener la certificación en Lean Construction emitida por el Instituto Lean España, perteneciente al Lean Global Network.

  • Lugar: Barcelona
  • Máximo 18 alumnos. Por orden de inscripción.
  • Posibilidad de utilizar la financiación tripartita
  • Precios

  Formación de 25 horas = 525 euros

  Formación de 40 horas = 975 euros  (precio incluye la certificación)

Para más información contactar con mbach@lbp-group.com.

¿Y qué dicen los alumnos?

”La formación y el A3 me han ayudado mucho en mi empresa; como líder de la investigación también me hicieron responsable de la solución. Así, me han abierto puertas de dictar charlas sobre la lección aprendida y capacitar a los otros proyectos”  Rubén Bendezu, Ingeniero Civil Cosapi

“El futuro de la construcción ya no volverá a ser igual porque la metodología Lean viene a revolucionar e implantar el método más eficaz de gestión y producción. Un modelo de pensamiento analítico basado en datos que hará que la productividad de la construcción sea la más óptima posible, evitando procesos erróneos y mejorando flujos.” Juan Pablo Barber, Arquitecto

“Me  gustaría recomendar  la Certificación en Lean Construction, particularmente   me ayudó a  tener  una visión de  gestión  de  proyectos desde una perspectiva  gerencial, es un  resumen práctico  de la  filosofia lean.  Una herramienta interesante es el A3 por la potencia que tiene para  clarificar la solución  de problemas, hemos  podido implementar  en una obra  la herramienta de last planner  que incluye la sala  de producción en un tiempo muy  corto, utilizando el A3 para  este fin” Danny Daniel Rosa Cruz, gerente grupo constructor IFC-Perú

“Quiero agradecerte Marc, por la enseñanza recibida en el seminario donde quedé impresionado de la trascendencia del LEAN. Antes de escucharte pensaba utilizarlo solo como herramienta para el logro de objetivos de mi trabajo; sin embargo, ahora entiendo que es más que eso; el LEAN es una forma de vida, es un camino para llegar a ser mejores seres humanos, y ayudarme a entender la importancia de los valores para vivir en armonía y libertad. Nuevamente, gracias por explicarlo de esta manera” Samuel Condo, Ingeniero

“Marc Bach es un apasionado de Lean Construction. Tuve la oportunidad de conocerlo en UPC Barcelona y llevar cursos de Lean con él, incluso pudimos visitar un proyecto de reforma. Marc viene desarrollando e implementando Lean desde hace mucho, lo conoce a profundidad y sobretodo, lleva en la sangre la cultura Lean. Sus cursos son muy didácticos y enseña con mucha práctica lo principios y fundamentos básicos que es importante saber, no olvidemos que todo nació en Japón así que es de las pocas personas Lean que he visto que entienden la razón de ser y mantienen el espíritu de querer cambiar todo. Definitivamente recomiendo sus cursos y también seguir su Blog” Jose Maria Diaz Valdívia Ingeniero

Agradezco a Marc  por sus palabras y enseñanzas que van a repercutir en mi persona para siempre” Ingeniero Pedro E. Zamora Castro

“Formular el A3 en el taller del contratista ha sido todo un reto, más aún cuando no se  ve demasiado interés en éste y piensa que lo que se está realizando es una pérdida de tiempo. Me siento satisfecho porque con algo tan sencillo se demostró a la gerencia del contratista que esta herramienta puede ayudar a mejorar sus procesos e identificar y resolver al mismo tiempo los cuellos de botella. Estoy tratando de conseguir su autorización para continuar y poder involucrarme en el proceso de producción. Gracias por lo aprendido” Ingeniero Jose Luis Cruz Molina

“No me queda más que agradecerte profundamente por tus palabras y con ellas haberme incentivado a comprender el significado real de las herramientas que nos has enseñado y su utilización, las mismas que la estamos aplicando en la empresa, obteniendo excelente resultados ya que hemos logrado identificar el problema raíz real  y con ello resolverlo, por lo que estoy muy contenta”. Rosali Tinoco, arquitecta

“Marc fue uno de los profesores más interesantes que he tenido. Durante sus lecciones, revisé los principios del LEAN utilizando herramientas y workshops muy interesantes. Sus lecciones fueron divertidas y pude desarrollar nuevos puntos de vista de los principios LEAN aplicados incluso a mi vida diaria. Además, durante el curso discutimos sobre los cambios que vendrán en el futuro, trasladando el entorno a VUCA, donde será muy necesario mantener nuestras metodologías de proyectos y producción lo más LEAN posible, incluidas, por supuesto, las metodologías Agiles. Recomiendo a Marc como profesor y como profesional LEAN. Espero poder colaborar con él en el futuro, gestionando proyectos, aprendiendo mucho sobre VUCA y discutiendo sobre la importancia de ser una mezcla entre ingeniero y humanista”. Juan Antonio Gonzalez, Project Manager HP

“Muy recomendable! Para aquellos profesionales que buscan constantemente la efectividad en sus proyectos, emprendimientos e incluso mejoras dentro sus organizaciones, este programa de lean construction es el indicado. Impulsa siempre aplicar la teoría, de forma muy dinámica, inteligente e intuitiva, a casos prácticos y reales. La plana docente y la enseñanza se basan en el conocimiento, liderazgo y trabajo en equipo”.  Gustavo A. Valenzuela

“Un curso muy recomenbable para introducirse y profundizar en el mundo lean. Con profesores que ejercen su profesión utilizando las técnicas que exponen” Jose Valladares, jefe de obra en Sacyr

Implantar la cultura Lean

En las formaciones e implantaciones lean realizadas, mi enfoque se basa en tres puntos:

  • Hoshin – Kanrin o lo que es lo mismo. Un plan de acción de arriba-abajo y de abajo-arriba
  • El planteamiento del Toyota Kata
  • Y evidentemente el Tema Humano para vencer la resistencia al cambio

Esto es el inicio, con las buenas prácticas y tiempo, se irá adquiriendo una cultura lean en toda la organización.

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Finalcad

FINALCAD es una aplicación que permite la gestión eficiente de proyectos de infraestructura y construcción. Consta de una plataforma digital de trabajo colaborativo que integra todos los componentes del proyecto en tiempo real. Brinda análisis predictivos para una mejor toma de decisiones y ofrece una alta trazabilidad que permite controlar cada aspecto del proceso de construcción de un proyecto (gestión de observaciones, control de calidad y seguimiento de tareas) desde la fase de construcción hasta la operación y mantenimiento.

FINALCAD ayuda a incrementar la calidad, ahorrar tiempo y reducir costos, así como mantener al cliente informado en todo momento y en tiempo real, pudiendo el cliente visualizar todas las acciones preventivas y correctivas de manera gráfica y estadística desde cualquier herramienta móvil como tablets o smartphones.

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A360 Field

BIM 360 de Autodesk es la solución de Common Data Enviroment (CDE) que propone Autodesk para sus usuarios.

Esta solución se manifiesta a través de diferentes productos combinados como son: BIM 360 Docs, BIM 360 Glue, BIM 360 Field, BIM 360 Plan y BIM 360 Layout.  Son soluciones basadas en la nube y se gestionan a través de un navegador web. Existen también las versiones para Tablet y movil (sistema operativo iOS).

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Dalux

Dentro de la disciplina de Facility Management es posible encontrar muchos y muy complejos programas, ya que muchas son las actividades sujetas a esta especialidad. Una de ellas es la gestión del mantenimiento de los edificios.

DALUX FM es un sencillo programa de gestión de mantenimiento reactivo que es muy sencillo de utilizar y tiene conexión directa con Revit y dRofus, por lo que el usuario conseguirá hacerse una rápida idea de la utilidad del BIM en esta faceta del FM. Consigue reunir el potencial de comunicación de una plataforma web con la interesante gestión de la información del modelo BIM, y todo ello combinado con la versatilidad de los dispositivos móviles.

Está desarrollado por la empresa Danesa Dalux y es posible configurarlo en castellano entre otros muchos idiomas. Esta joven empresa ya ha sido reconocida con varios premios en Dinamarca y mantiene sus programas en continuo desarrollo.

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Post 500

Hoy estoy de celebración y lo voy a hacer de la mejor forma. Es decir, con un gran post. El blog ya ha sobrepasado los 500 suscriptores.

No es de Bim, no es de construcción y no es de lean. Aunque sí de eficiencia y productividad a nivel personal.

Pero para mi es el post más importante que he escrito hasta la fecha. Por la trascendencia que ha tenido en mi vida y lo que hay detrás.

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Retos para implementar Last Planner System

El post de hoy está escrito por Fernando Rodriguez, apasionado del lean con el cuál he mantenido interesantes conversaciones al respecto. Suerte con tu blog.

Muchas gracias Marc. Estoy encantado de compartir este espacio y espero aportar valor a tus lectores.  Las siguientes líneas tratan sobre los retos para implementar Last Planner System (LPS) y son un complemento a su artículo “Una mejora del Last Planner System”.

Me dedico a la dirección de obras en una empresa constructora y desde mi punto de vista, estos son los puntos clave para implementar Last Planner System (LPS).

LPS puedes implementarlo en una obra sin que afecte a los procedimientos internos de la empresa, impactando únicamente en un proyecto.

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Actitud

El ultimo post del año intento que sea un pelín diferente. Así ha sido en el 2015 y 2016. Para el 2017 he decidido reflexionar sobre la ACTITUD. Además escribirlo también me ha ayudado a profundizar más al respecto.

Cuando pensamos en personas con actitud nos vienen a la mente deportistas de élite, músicos y empresarios de éxito.

¿Qué tienen en común que debemos cultivar y practicar?

Nosotros somos lo que hacemos repetidamente, la excelencia por tanto, no es un hecho sino un hábito. Aristóteles

No he encontrado una buena definición de actitud en internet. Etimológicamente viene del latín “actus” más el sufijo “ud”. Por tanto está relacionado con la acción. En el fondo refleja un como vivir y afrontar los acontecimientos que van surgiendo.

Unos libros interesantes podrían ser: (aunque no los he leído)

 

 

 

 

 

 

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A3 del Proces

El post de hoy ya hacía tiempo que quería publicar algo al respecto. Una herramienta de resolución de problemas que en ámbitos lean se denomina A3. La he empezado a utilizar en formaciones y consultoría y es fantástica. Y a raíz de una reciente formación en LaSalle donde tenían que realizar como trabajo final un A3, un grupo decidió realizarlo de un tema muy interesante y actual. El  llamado “procés català”. El resultado ha sido muy bueno y es un motivo más que suficiente para realizar un post y comentar el trabajo.

El método experimental de Bacon, el círculo de Deming (PDCA), el método Toyota para la resolución de problemas (ver link), el DMAIC de Six Sigma y el A3… Es todo lo mismo. Sólo cambia el nombre. En este caso comentaré el A3.

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