Lean Bim Construction

El blog lean de la construcción

Month: November 2015

La eficiencia en el trabajo (II)

El post de hoy es la continuación del artículo anterior sobre estos temas. Hoy haré un resumen del libro “Your Brain at Work”, escrito por David Rock.

“Para ser eficiente en tus actividades debes medirlas; es decir, controlar el tiempo que dedicas a ellas”

David es un prestigioso coach a nivel internacional que ya hace unos años decidió emprender un proyecto personal de vincular el coaching con las neurociencias. Tiene otros libros publicados, pero este nos ayudará a ser más productivos en nuestro lugar de trabajo.David Rock book

El libro tiene cuatro bloques y en cada uno de los 14 capítulos muestra una historia que sucede comúnmente en nuestras empresas. A continuación, introduce conceptos de las neurociencias y describe cuál sería la mejor solución al respecto. Finalmente, hace una simulación ficticia de como debería haberse gestionado el conflicto inicial.

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Bibliografia sobre Lean Construction

El post de hoy va ser un pelín diferente. Quiero ahorrar tiempo a aquellos interesados en el LEAN CONSTRUCTION. Haré una breve descripción de los libros interesantes que se encuentran en el mercado y las guías gratuitas que se pueden consultar en internet. Y al final del escrito daré mi opinión al respecto.

Fuentes gratuitas en ingles:

  1. Guía Mc Graw-Hill (2013). Ver link.
  2. Guías inglesas de CIRIA. Hay varias. Son muy interesantes y abarcan muchos aspectos. Ver link.
  3. Lean Construction Institute website. Además todos los artículos de los congresos anuales internacionales también se pueden consultar. Ver link.

En castellano conozco la guía de Juan Felipe Pons editada con la Fundación Laboral y mi web www.construccionlean.com.

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¿Por qué Lean y Bim tienen que ir juntos en los proyectos?

El post es continuación del anterior “¿Cuánto cuesta implantar BIM y cuando recuperaré la inversión?”, pero he querido cambiar el título. Es muy recomendable leerlo antes de éste. Se esbozaron de forma conjunta.

Antes que nada una breve descripción de los tres agentes principales en un proyecto con BIM y los costes asociados:

1- Propiedad: inicialmente el BIM es un sobrecoste para él y verá su retorno de la inversión en fase de explotación en caso de DBB (Diseño Licitación Construcción). Cambiando la forma de gestión podrá obtener beneficios antes en función del expertise en BIM del equipo de obra.

2- Arquitecto: el sobrecoste inicial se verá reducido en tiempo en diseño hasta un 30% según despachos de arquitectura.

3- Constructor: el retorno para el constructor es más difícil de cuantificar. Sus beneficios se contemplan más como una mejora en el uso de los recursos. Pero vamos a estudiarlo más con calma.

Por definición incorporar BIM a una obra hay un incremento de costes inicial. La razón es obvia: no sólo hay la gestión del modelo físico, sino también hay que contemplar la gestión del modelo virtual (BIM). Por tanto tenemos una tarea nueva en nuestros procedimientos habituales de gestión.

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