Lean Bim Construction

El blog lean de la construcción

Month: May 2015

La importancia de la comunicación en las obras de construcción

En cierta ocasión oí que alguien decía: “nunca hay que dar por supuesto una correcta comunicación”. Incluso cuando creemos que hablamos el mismo idioma y que nuestro interlocutor está entendiendo lo que intentamos transmitir, es muy posible que exista un pérdida de información en el camino.

 

Post 1 Jose

Foto 1: ¿Qué le sucedió al detalle en obra?

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¿Cómo adquirir una mentalidad ganadora y enseñarlo al equipo?

Algunos se preguntaran que tiene que ver esto con la temática del blog. TODO. Es la clave.

En las implantaciones lean en cualquier sector de actividad muy a menudo no hay éxito a largo plazo. La razón: las personas y sus relaciones.

Si quieres implantar BIM, Lean, IPD en tu organización o proyecto vas a tener una gran resistencia al cambio. Como líder necesitas una mentalidad ganadora y saber enseñarlo a tu equipo. No hay perdedores, hay personas que se sienten perdedores o andan despistados. La mentalidad ganadora se puede adquirir. Es lo que trato mostrar a continuación. En un post posterior se verá como transmitir y promover una correcta actitud en tu equipo.

En España, en general, no sabemos trabajar en equipo y no tenemos la mentalidad de Rafa Nadal.

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Los contratos colaborativos (IPD)

Los contratos colaborativos (llamados en Uk Partnering Contracts) pero comúnmente conocidos internacionalmente como Integrated Project Delivery son claves para reducir el despilfarro de los proyectos. Entendiendo despilfarro como aquellos recursos (de tiempo, materiales y humanos) que no añaden valor no sólo al proceso de diseño y construcción, sino también al uso posterior del activo  u obra pública.

En 2006, The AIA California Council definió Integrated Project Delivery (IPD), como: 

“IPD es un enfoque de gestión de proyectos que integra personas, sistemas, empresas y prácticas en un proceso que colaborativamente aprovecha los talentos y los puntos de vista de todos los participantes para optimizar los resultados del proyecto, aumentando el valor para el propietario, reduciendo el despilfarro y maximizando la eficiencia a través de todas las fases del diseño, fabricación y construcción”

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Scrum in construction

El BIM está cambiando el sector de la construcción. Se diseña pensando en procesos y no tanto en elementos. Además el diseño en BIM está abierto y hay diferentes plataformas de diseño útiles en función si modelas instalaciones, estructuras, arquitectura u otros. Esto también obliga a colaborar con diferentes agentes que no tienen por qué estar en el mismo despacho. Además, con el diseño en BIM del proyecto, puedes tener reducciones en la redacción del proyecto ejecutivo del 20 o 30% en tiempo.

Si incorporamos al constructor en el diseño siguiendo las últimas tendencias en la contratación esto implica más agentes a la hora de definir el proyecto ejecutivo. Lo que ayuda en la definición, pero puede perjudicar si no se definen claramente los diferentes roles de cada agente en la definición del proyecto. Resumiendo estamos en un entorno donde los inputs se multiplican, disminuye el tiempo de redacción, el grado de exactitud será más elevado y los agentes que intervienen vienen de diferentes sectores y intereses, dificultando la gestión.

En estos entornos más colaborativos y con más detalle y exactitud es necesario un nuevo enfoque a la hora de gestionar la redacción del proyecto. No hay que inventar nada, simplemente aplicar las metodologías ágiles que se están utilizando en otros sectores como el bancario, IT y manufactoring en el ámbito de los proyectos. Una propuesta es la gestión del proyecto ejecutivo siguiendo la metodología conocida como SCRUM, cuyo origen viene del Toyota Production System en los noventa (el lean management).

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Lean aplicado a la construcción

En Abril del 2014 realicé una actividad que me produjo mucha ilusión. Uno de los momentos más emotivos de todo el año. Había preparado previamente un par de cursos de Lean Project Management en el Instituto Catalan de Logística para impartirlos en Barcelona y Madrid. A raíz de la divulgación del curso, me propusieron dar una charla a los alumnos de la Escuela de Caminos sobre Lean Construction y BIM de dos horas. Evidentemente, acepté encantado.

Introduje los cinco principios lean comentados en un post anterior. A continuación de la introducción expuse los planteamientos y herramientas lean para la construcción:

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Los Principios del Lean

Mi primer libro fue el Toyota Way (Febrero 2010), del cual saqué los diez hábitos lean, que con el paso del tiempo he dejado de aplicar, aunque algunos de ellos si son importantes, como crear flujo y no generar “stock” de conocimientos.

Mi fuente de inspiración en el 2010 fue el blog del gurú del lean Bill Waddell y aparte del clásico Lean Thinking, he leído los siguientes:

  • Toyota Kata, de Mike Rother
  • Practical Lean Accounting, de Brian Maskell
  • Chasing the rabbit, de Steven J. Spears
  • Adventures in leanland, de Russell Watkins
  • La meta de Goldratt

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Grupo Leonardo

Me hace mucha ilusión presentar al Grupo Leonardo. El verdadero origen de lo que está sucediendo actualmente en Cataluña. También destacar la tesis doctoral realizada sobre BIM por Eloi Coloma.

Pedro Judez. El padre de la criatura. Nos reunió a todos bajo el paraguas de la  Escuela de Industriales de Barcelona y nos ofreció la posibilidad de hacer un phd. Su objetivo siempre ha sido claro desde el primer día. CAMBIAR EL SECTOR. Su artículo la “Ensambladora de Edificios” es de lo primero de valor escrito en Cataluña en el 2009. Visitar su perfil de linkedin para consultar el artículo. Actualmente esta elaborando un documento sobre el sector que dará mucho que hablar. Hoy en día está llevando la gestión de un proyecto como representante de la propiedad con un contrato colaborativo IPD y BIM.

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¿El focus es tu cliente o tu producto?

Responder a esta pregunta correctamente y actuar en consecuencia es vital para tu negocio. También puedes preguntarte. ¿Qué porcentaje de mi tiempo destino a mis clientes? En este primer blog espero crear concienciación al respecto.

Si leen mi biografía verán que ha habido un período sin actividad en el sector de la construcción durante estos últimos años. No es del todo cierto, aunque si que mi implicación ha sido esporádica.

Pero la razón no ha sido otra sino la ausencia de focus o centro, a mi actividad profesional. De hecho, mi deseo durante el período del 2010-2014 fue convertirme en un consultor lean integral que tuviera experiencia en diversos sectores. Y encima con planteamientos innovadores incluyendo coaching. Actualmente ya se hacen congresos de lean coaching en USA. Ya se sabe… “Quién mucho abarca, poco aprieta”.

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