Lean Bim Construction

El blog lean de la construcción

Historia del Desarrollo de las Organizaciones (DO)

Este concepto comenzó a utilizarse en los años sesenta a raíz de unos trabajos de Warren Dennis del MIT y la aparición de las dinámicas grupales en las organizaciones. El psicólogo Carl Rogers dijo que “las dinámicas de grupo eran la innovación social más importante del Siglo XX”.

La DO desde sus orígenes se basa en un desarrollo del cambio, basado no sólo en la colaboración y las preguntas, sino también en el potencial humano. El objetivo era disminuir los efectos negativos de la burocracia instalada en las organizaciones en la primera mitad del Siglo XX. Y aún perdura en según que organismos. Fuente foto: Coaching Vitae

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El consultor en la construcción

Este post va con todo el cariño a los consultores. Y yo me incluyo. Persigo un objetivo de humildad y aunque pueda parecer una cierta crítica, busco más lo contrario: la reflexión y mejora continua. Sorry por adelantado.

En general supongo que ya se han dado cuenta que ha aparecido en los últimos años una nueva figura en el sector: el CONSULTOR.

Y ahora que soy consciente en mi perfil de linkedin me defino como “Construction Industry Consultant”.

Y parece que es lo que hago, al menos en las ofertas eso pongo.

Y es curioso por que es un role con el cuál no creo mucho. A veces parece que somos los salvadores y prometemos altas productividades, reducciones de costes, etc…

Primer consejo: si eres propiedad o constructora lo primero que deberías hacer es que te demuestren esos valores que predicamos.

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Las 5s

Tengo un listado de 50 posts futuros y cuando me vienen ideas o conozco información voy añadiendo info a ese post futuro. Cada post es una carpeta. El año pasado cree una de 5S. A raíz de una experiencia personal de la repetición de una pequeña tabla que ya tenía hecha previamente con un contenido similar, me he decidido ya redactar el post sobre esta herramienta desarrollada por Toyota. Conclusión: primero aplicar 5s a tu ordenador. A ver si este post me sirve y lo aplico!!

Muchos consultores proponen las “5s” como primer paso tanto en manufactoring como en servicios. Para ayudar a cambiar la mentalidad y eliminar lo que no aporta valor de tu lugar de trabajo. Un ejemplo muy visual: “Un lugar para cada cosa”. Fuente: Linkedin. (La foto es un cajón de un escritorio).

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Los primeros proyectos colaborativos en España

Este post ya empecé a visualizarlo hace un año y medio. Cuando se inició una gestión innovadora. Ahora es el momento. Quiero dar las gracias a las diferentes organizaciones que han facilitado información para poder ser publicadas. Además lo que se expone a continuación veréis que es el resultado del esfuerzo de mucha gente y organizaciones en los últimos años. El cambio ya está aquí.

La gestión tradicional de un proyecto es traspasando la responsabilidad y riesgo a cada agente (Arquitecto, Constructor o Project Manager). Cada empresa vela por su propio interés y se generan sistemas  independientes (silos). Cuando hablamos de un proyecto colaborativo (1) en el fondo las reglas de juego cambian. No sólo se persigue el beneficio particular, sino también del resto de agentes y usuarios finales. En el fondo se trabaja en equipo para conseguir los objetivos comunes establecidos.

Hay muchos casos de éxito en el extranjero (Usa, Uk, Países Nórdicos, Australia…), donde se demuestra que es la gestión más eficiente y con mejores resultados para la propiedad. Y éste tipo de gestiones ya están llegando a España.

Pero vayamos por partes.

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¿Por qué un proyecto LBP?

Un proyecto LBP lo he definido como:

  • Utilización del BIM
  • Principios y herramientas Lean
  • Constructora participando en diseño
  • Gestión openbook

Preguntarnos por qué es más importante de lo que parece. Un ejemplo es uno de los videos de Ted con más visualizaciones, de Simon Sinek. Llama el círculo dorado (“golden circle”) a lo siguiente:

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Un poco de sentido común al lean

Hoy se habla de construcción lean, sanidad lean, logística lean, banca lean…

¿Pero qué significa todo esto?

Si para algunos es la aplicación de las herramientas del Toyota Production System (TPS) a estos sectores, no vamos bien.

Lean production es el nombre que unos investigadores del MIT denominaron al TPS.

Luego apareció el concepto Lean Thinking  y sus cinco principios famosos:

  1. Crear valor
  2. Dibujar el mapa de flujo de valor
  3. Crear flujo
  4. Utilizar planteamientos pull
  5. Buscar la perfección

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Los nuevos propietarios del ladrillo

Parece que España se está recuperando en el sector de la construcción. Al menos sector edificación. La obra pública no se sabe.

El siguiente artículo expone que se necesitan 150.000  viviendas nuevas para llegar a una situación optima del sector en España. Si no se llega a esta cifra, los riesgos de crear una nueva burbuja inmobiliaria son reales, pues los precios subirán por la reciente y renovada demanda del sector. Pero vayamos paso a paso.

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Software 5DBIM

El post de hoy es un breve análisis de los soft 5DBIM que conozco y disponibles en España y Latinoamérica.

  • Vicosoftware: distribuido por Construsoft www.construsoft.es y de propiedad de Trimble.

 

  • Presto (Cost-It): distribuido por RIB Spain http://www.rib-software.es. La empresa alemana RIB compró en 2015 la empresa Soft, desarrolladora de Presto.
  • TCQ2000: soft de gestión utilizado en el ámbito español con una fuerte implantación en Cataluña y actualmente también en expansión en Latinoamérica. Acaban de lanzar al mercado una versión actualizada que incluye la visualización BIM y el 5DBIM. Comercializado por ITeC  www.itec.cat.

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Una ayuda para el trabajo en equipo

Hoy he vuelto a hacer un post a raíz de los acontecimientos recientes. Es una confirmación de una sospecha antigua. Los dos próximos espero que sean los previstos.

Me considero un aprendiz de la vida. Me encanta el conocimiento. Sobretodo el desarrollo personal.

En el 2010 cuando empecé mi andadura como consultor lean, ví que en general el problema no eran las herramientas y conocimientos, sino la implantación en las organizaciones. Decidí investigar diferentes planteamientos. En este link lo explico por encima.

Eso me llevó a ir a charlas a Esade e Iese. En Barcelona son muy valoradas por la calidad de los ponentes.

Y en Iese dijeron que en habilidades de liderazgo seguían el modelo del psiquiatra Cloninger. En cambio en Esade son más de inteligencia emocional y coaching. Al menos fue mi interpretación entonces.

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¿Por qué Lean no es para cualquier empresa?

Dar formación es fantástico. Siempre mejoras tu discurso y aprendes. Tenía previsto otro post, pero como últimamente me falta tiempo, aprovecho y quiero compartir con vosotros uno de los aspectos problemáticos del lean y que también más duelen. Este post es fruto de preparar la formación de esta semana.

Las empresas y organizaciones son sistemas formados por subsistemas de muy diversas características. Pero entre todos ellos aflora uno: los seres humanos.

Concluyendo: sin trabajo y esfuerzo a nivel personal no hay Lean.

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